广州精派智能公司从事智能仓储系统研发已经有10余年的技术沉淀。现在我们简单介绍企业实施MES的价值导向。  

        随着MES项目的推进，基于其对企业的价值越来越多地被决策层、运营管理层和执行层员工体验到。

        决策层可以随时得到生产进度、存在的关键问题、历史数据分析等，作为决策参考；运营管理层有了MES系统的辅助，需要紧急“救火”的问题少了，更多时间精力用于分析流程中的瓶颈、优化作业流程、提升业务绩效等；基层员工关心的公平公正、多劳多得、质量责任认定等问题在MES系统中解决了，工作效率更高了。

        在其建设及推进应用的过程中，通过MES系统了解生产过程，提供设备利用率、人员效率、消耗等量化指标，有助于管理者针对性的解决问题，优化成本，提高产能。

        从管理者的角度来讲，一般都是比较支持MES项目的推进的。对绝大多数员工来说，生产过程透明化，可以做到公开、公平、公正，可以打破大锅饭，破除少数人的特权，真正实现价值导向的分配机制，减少纠纷猜疑，不仅仅是有利于生产、管理，而且会对整个企业的文化建设及团队氛围带来好处。

        而对于车间的基层班组长和员工中，一部分人对于生产透明化是有抵触情绪的。就好比开车违章的人是不喜欢路上有摄像头拍照或者测速的。所以，抵触的员工大多有些事不愿被领导知道。

        以数据分析提升管理：让MES在企业落地生根。MES在企业的推进是一个落地生根的过程。系统上线之后的重要工作是要在管理上下功夫，这个工作是以数据为核心的，持续优化和提升的过程。基于MES积累的数据，通过不同纬度的分析，可以做质量追溯、生产效率分析、产能分析等，通过 数据分析的结果制定新的指标和目标，形成企业的智能化管理系统。用数据管理运营企业，实现智能制造转型。

 

 

        MES系统一旦实施应用并发挥出其价值，后续的功能开发、报表开发、功能扩展就会接踵而来。所以，一个MES项目的实施，几乎是要应对用户提出的各种新需求。同时MES运行必然对ERP系统提出新的要求，同时带动ERP计划体系的改善。

 

        制造业的信息化、数字化、网络化、智能化之间没有明显的界限，是在同时进化中。进化的原动力来自企业对核心竞争力的追求，制造业的核心竞争力体现在产品的性价比，产品的性价比来自于企业对“质量、成本、交期”的持续改善能力，持续改善能力离不开MES、ERP、PLM、CRM等为代表的IT资源的支撑。

        企业智能化转型不可能一步到位、快速实现，必须经历一个落地生根、开花结果的过程。这个过程中，需要不断融入管理智慧，引进智能装备，实现与上下游供应商、客户的网络协同，也就是同步走向制造智能化之路。这也是判断MES是否成功的标志，也是判断企业的制造管理能力是否持续改善的标志。

以上就是有关于企业实施MES的价值导向的简要叙述，如果您想要了解更多关于智能仓储相关的信息，可以在精派智能官网智能仓储模块中获悉。同时您也可以致电我们，或选择在官网的线上留言区对需要解决的具体问题进行描述，并留下联系方式，我们专业的工作人员会及时跟您取得联系，答疑解惑。很荣幸为您服务！