广州精派智能公司从事智能仓储研发已经有10余年的技术沉淀。   

        自动化时代已经悄悄来临，有些时候我们还没来得及反应过来，一个些新事物就已经占领了我们的世界，就像智能仓储一样发展得那么快速，20年前，我们可能没些到我们如今可以用机器人代替人类工作，那时候我们可能会觉得不实际，也许只能在梦里看到，而如今真的实现了，有些东西只怕想不到，没有做不到，如如今的智能智能仓储确实帮助很多企业实现了简单，快速地仓库物流管理模式。

供应链管理曾经是一个相对的停滞的状态，但近年来它已经走上了世界的中心。一个良好的供应链管理对于企业取得成功是越来越关键的因素。

转型过程主要是调整供应链与主要业务目标实现最大效率。在实践中，它并没有这么多的材料流动，因为组织内不断变化的责任，这需要一个循序渐进的战略方法。

改变并带来最新的供应链的运作，通常涉及的不仅是强大的新技术的介绍而且对过程和组织有一个基本回顾。

没有唯一“正确”的方法，但几乎每一个成功的转型是共同的。它在找寻供应链与公司的整体目标。对于许多企业来说，寻找正确的供应链系统起着重要的作用，确定他们需要采取的步骤，以优化他们的供应链，能更好地满足他们的业务需求。如果你想采购供应链技术，特别是一个供应链管理系统，围绕需求计划和分析，需要一些时间来评估可用的选项。

那么你想实现什么？更简化的流程，更好的可用性，较低的库存水平，降低损坏，减少人工，更好的活动和推广预测，更好的坡道起伏，最终，实现更高的销售和利润。这些指标往往反映一个公司的总体经营战略。

首先，你可以省钱。在任何移动优化供应链操作，几乎总是有一些“挂的低低的果子”意味着问题是比较可以轻易解决的，如果解决，快速知道结果。你既节约钱，又通过识别速赢给一个转型项目真正的动力。

第二，无论你是否优化你的供应链，你的竞争对手都有或将有机会。大型零售商，特别是在电子零售巨头，正在改变着我们的供应链和履行标准。消费者的期望值不断被推高。他们的购买量越来越受到可用性、价格、品种和交货速度的影响。如果你可以改善其中任何一点或所有，可以帮助你保持或获得竞争优势。

为了改变其供应链，一个企业应该有一个明确的企业愿景。无论是一名零售商，折扣商，所有有关产品质量、服务或可用性，无论是以深度还是广度分类为目标，引领趋势或回应他们，这必须取决于它的目标和定位及自身周围运作的供应链。

通过询问有关战略定位的问题，如零售商的竞争优势在哪里，以及如何形成，它导致了第二组目标相关的问题：“我们想为我们的客户提供什么？”我们需要储存持续整个季节或更长的时间吗？我们是否要寻找低成本-长时间的交期，本地和短期交货但存在更高的成本？或混合等，这些问题导致许多类别管理，购买，销售和活动相关的供应决策。

然后是通过转变来拉动整个供应链与这些目标相符合。最终，决策或计划责任都进行转变。当在实施供应链解决方案时，人们倾向于寻找更好的控制，更好的透明度，以及更大的能力来影响实际的供应链。需要有明确的规划流程，以获得转型的全部益处。

20年后，我们的智能仓储自动化设备将会有什么样的改变，我们现在仍然还不清楚，我们也在不断地期待并接受着每一种新事情的到来。

如果您想要了解更多关于智能仓储相关的信息，可以在精派智能官网自动生产线模块中获悉。同时您也可以致电我们，或选择在官网的线上留言区对需要解决的具体问题进行描述，并留下联系方式，我们专业的工作人员会及时跟您取得联系，答疑解惑。很荣幸为您服务！

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